Vor allem die Koordination eines Projektes kann entscheidend zu Erfolg bzw. Misserfolg beitragen.

Neben angewandter Methodik stellt unsere umfangreiche Erfahrung mit den beteiligten Prozessen die Basis zum Erreichen der qualitativen, kaufmännischen und terminlichen Projektziele.

Hierbei profitieren wir durch berufliche Erfahrung in den Bereichen Inbetriebnahme, Baustellenleitung, Konstruktion und vor allem unserer langjährigen Erfahrung in der operativen Abwicklung internationaler Kundenprojekte im Sondermaschinenbau.

Anlagenseitig behandelten wir bislang Sondermaschinen zur Elektromaschinenherstellung, automatisierte Produktionsanlagen zur Erzeugung von Bewährungsstahl, EOL & Montagelinien im Bereich Automotive – Powertrain (vor allem e-Achsen / Hybridantriebe)

Gerne unterstützen wir Sie in folgenden Bereichen:

Projektdefinition 

• Definition der Projektziele
• Risikoanalyse
• Grobplanung
• Definition des Projektteams / Verantwortlichkeiten
• Erstellung eines Projektleitfadens
• Erstellung eines Detailterminplanes
• Kickoff – Veranstaltung

Projektdurchführung 

• Detailplanung
• Auftragsvergabe
• Lenkung des Projektteams inkl. dokumentierter Nachweisführung des Erfüllungsgrades
• Einleitung und Lenkung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichung Soll- / Ist-Stand
• Lieferanten und / oder Kundenbetreuung
• Risikomanagement

Projektabschluss 

• Endabnahme durch den Kunden
• Entlastung / Auflösung der Projektorganisation
• Nachkalkulation
• Nachbetreuung